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工業革命4.0,精益生產不能缺席! 2016-08-24

在中國制造2025的鼓舞下,國內已有很多企業開始嘗試工業自動化以及工業4.0的技術開發和產品布局,以圖在未來中國制造逐步走向工業4.0的升級改造中獲得商業機會。

最近,網上開始傳播格力、三一重工等企業關于工業4.0示范工廠的視頻,說明工業4.0離我們并不遙遠,發達國家能辦到的事,中國制造也能辦到。但就中國大量的制造型企業特別是中小企業來說,管理現狀依然停留在工業1.5、工業2.0的低水平上,工業4.0還是一個模糊的和不確定的未來。

企業走向工業4.0,需要逐步進行精益化、自動化、智慧化(信息化的高級形式)、智能化等四化建設,而精益化是其他三化的基礎,精益化將伴隨企業走向工業4.0的整個進程??梢?,工業4.0是目標,精益化既是走向工業4.0的手段,也是一個持續的過程。專家認為,其實工業4.0本身并不可怕,真正可怕的是,我們的企業停止了進化,或者進化得太慢,以至于生存出現問題。

如何做到快速進化,讓進化速度能夠契合企業生存的需要?答案是走精益之路,即開始擁有精益思維,積極采取精益行動。

精益到底能夠讓我們收獲哪些價值呢?

通常的理解是,精益能夠幫助我們改善品質、提高效率、降低成本等,讓企業獲得更高的收益。精益能夠讓我們收獲更多,工業4.0不能沒有精益。

首先,精益可以使現場和員工向好轉變

國內絕大多數企業生產與管理在低水平惡性循環,卻找不到跳出這個循環的出口。即便有些企業領導想要改變,卻苦于無法突破團隊惰性的阻礙。一段時間以來,人們以為培訓可以促使員工改變,但事實表明,員工對培訓的態度得過且過,轉化率太低。

我們的經驗是,企業領導要虛心學習精益思想,并以強大的領導力為依托導入精益改善活動,引導員工動手,從身邊能做的小改善、微改善開始做起,比如調整布局,整理整頓和清掃清潔等,并在收獲現場(向好)變化的同時,讓員工在“變”中體會“變”的好處,突破自我設限,樹立起進一步改善的興趣和信心。企業要從工業1.0向工業4.0進化,擊破企業文化中的惰性十分重要。

其次,精益可以使團隊意識和能力提升

在員工獲得進一步改善的興趣和信心之后,我們要因勢利導,及時把員工的注意力引向設備改善、品質改良、效率提升和成本降低等多個方面。

都說興趣是最好的老師,在員工想學的時候,對他們進行針對性的精益思想、精益技術和解決問題方法等的培訓與輔導,將收到事半功倍的效果。而且,改善實踐本身又是最好的學習和訓練,引導全員持續參與精益改善實踐,不僅可以收獲大量改善成果,更重要的是可以使他們意識和能力的提升。

有了好的意識和能力,走向工業4.0的過程將更具效率。事實證明,精益能夠喚起員工的創新激情,大量的改善會指向工序智能化和局部自動化,為智能化生產和智能化工廠建設打下良好的基礎。

第三,精益可以收獲機制和文化建設成就,培育企業變革基因

培育企業變革基因是企業走向工業4.0的重要保障,是企業保持基業長青的重要法寶。通過導入和持續推進精益,可以逐步固化員工參與改善的多項管理機制,比如員工改善提案管理機制、班組自主改善管理機制、焦點課題改善管理機制等。

持續運營這些管理機制,可以保障員工全面參與,讓精益改善融入到日常工作中去。通過營造濃厚的精益改善氛圍,可以激起員工參與改善的興趣,收獲榮譽感和成就感,讓員工在精益改善中快樂成長。

第四,精益可以提高收益

毫無疑問,精益在收獲前面三大成果的基礎上,一定能夠獲得大量可核算的財務效果。

企業走向工業4.0,需要在軟硬件上進行投資,所以工業4.0需要精益。

總之,精益不僅可以讓企業活下來,甚至是優雅地活下來;精益也可以讓企業比對手更高效地實現自動化、智慧化和智能化等三化建設;精益還可以為三化建設提供資金和文化支持。結論是,在企業走向工業4.0的路上,精益是基礎,精益是過程,精益始終不能缺席。

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